会后，沈氏网络董事局长沈卫立说出了重要性领导讲话，为发展前景计划规模任务阐明了导向。他认为，本次发展前景计划规模培顺要进行四种受众：八是很明确导向与为的，保持着每段步都要朝对导向提高；二改善资源的分配原则，进行最大的作用；三是提拔价值体系相互行业竞争主要优势，继续改善最速下降法，保持着相互行业竞争主要优势；四是促进公司疑合力，持续推进导购员对公的司发展前景的能够理解，提拔疑合力和连接力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！